AbiliOn
Управляй производительностью команды быстро и просто
Люди привыкли думать о производительности в контексте перестройки бизнес-процессов, оптимизации производства, внедрения таких инструментов как Lean.

Это, безусловно, полезно, но требует времени и денег. А можно ли получить эффект роста производительности за 3−6 месяцев?

Наш ответ — да, если сфокусироваться на производительности людей и быстрых практичных решениях.
Немного фактов
  • Уровень образования и производительность связаны
    12% российского населения в возрасте 25–64 лет проходят то или иное переобучение
  • Инвестиции в обучение повышают прибыльность бизнеса
    Компании, которые уделяют приоритетное внимание развитию персонала, получают в 2 раза больше выручки на 1 сотрудника, чем те, которые не вкладываются в обучение персонала.
  • Инвестиции в обучение и развитие сотрудников увеличивают продуктивность
    Увеличение инвестиций в оборудование и улучшение производственных мощностей на 10% ведет к росту продуктивность бизнеса всего на 3,8%, а вот увеличение инвестиций в обучение и развитие на те же 10% увеличивает продуктивность труда сотрудников на 8,5%.
  • «Мягкие» навыки влияют на результаты бизнеса
    Значительно более производительными в сфере экспорта (на 41%) являются сотрудники с высоким уровнем таких компетенций как: доверие, приверженность, межкультурная чувствительность, инновационность и предприимчивость, коммуникативная компетентность, эмоциональный интеллект
Больше данных тут
Abillion — это инструмент управления производительностью команды через:
  1. Исследование условий производительности людей в конкретной среде
  2. Разработку простых и действенных управленческих решений, которые повысят нужные показатели уже в ближайшей перспективе.
В результате мы сможем:

Точно найти место приложения усилий, чтобы увеличить возможности команды
Выделить решения, которые дадут улучшения уже завтра без глобальной трансформации
Какие задачи мы решаем
  • Одно из подразделений (команд) систематически не выполняет план по показателям — в чем проблема?
  • Почему Ростов продает на 30% меньше, чем Новосибирск?
    Как сделать так, чтобы «отстающие» догнали «лидеров территорий»?
  • Как повысить производительность основных производственных участков и снизить себестоимость продукции?
  • Как вывести успешную команду на новые рубежи?
Мы отвечаем на вопрос: что конкретно нужно сделать, чтобы в ближайшей перспективе повлиять на показатели продаж, производства и любые другие измеримые критерии продуктивности.
Как это работает
Этап 1 - 3 дня
Выделяем группы участников исследования среди ваших сотрудников: например, передовые и отстающие
Этап 2 - 10 дней
Проводим исследование: личность, навыки, мотивация, среда
Этап 3 - 7 дней
Сравниваем группы, ищем отличия, формируем аналитический отчет, ищем точки воздействия, находим решения
Этап 4 - 3дня
Вместе с вами формируем список простых решений, которые точечно и быстро влияют на производительность конкретной команды
Результат
Исследование показывает, какие параметры отличают производительных сотрудников от остальных.
Это позволяет принять управленческие решения с ювелирной точностью, основываясь на требованиях вашей корпоративной среды.
  • Каким практическим навыкам нужно обучить в первую очередь, чтобы получить быстрый рост результативности
  • Каких людей нанимать, чтобы получить рост показателей в ближайшей перспективе и сократить расходы на текучесть
  • Как перераспределить задачи, чтобы усилить команду
  • Как изменить мотивацию, чтобы сфокусировать людей на нужных показателях
  • Как работать с «отстающими», чтобы перевести их в группу результативных
  • Какие организационные изменения нужно произвести, чтобы команда выдавала лучший результат
Наши кейсы
Сфера: Телекоммуникации и связь

«Боль» клиента: Подбор: «очередь не стоит», текучесть в первые месяцы.

Цель: понять кто закрепляется и какие люди успешны в должности
Сфера: Производство технологического оборудования

«Боль» клиента: Низкая скорость разработки новых продуктов. Тайм-ту маркет 2,5-3 года. Неповоротливая, медленная структура.

Цель: Повысить скорость разработки новых продуктов.
Сфера: Телекоммуникации и связь

«Боль» клиента: Подбор: «очередь не стоит», текучесть в первые месяцы.

Цель: понять кто закрепляется и какие люди успешны в должности
Сфера: Производство технологического оборудования

«Боль» клиента: Низкая скорость разработки новых продуктов. Тайм-ту маркет 2,5-3 года. Неповоротливая, медленная структура.

Цель: Повысить скорость разработки новых продуктов.
Оставьте свои данные и мы перезвоним
Отправляя свои данные, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности