«Стратегия изменений»

курс-практикум

Присоединяйтесь, если вам важны:

Умение вовремя отпустить старое и начать новый цикл роста в условиях постоянной неопределенности

На курсе-практикуме вы:

Разработаете свою стратегию изменений

Навык выживания в условиях критической неопределенности

Умение переизобрести всё, что угодно — от бланка до стратегии

Привычка начинать новое, пока все еще работает

Регулярная перепрошивка мышления в контексте новых реалий

Пересоберёте HR-стратегию

Сможете эту «единоразовую победу» превратить в системный навык, чтобы использовать самостоятельно

Перед разработкой программы мы провели больше 20 интервью с лидерами команд, изучая практики управления, которые «летят» и «не летят» в их кейсах и проектах.

Один из вопросов, который мы задавали, звучал так:
«Какая помощь нужна вам при внедрении изменений?»

И оказалось, что инструменты как таковые не являются ключевой потребностью. В первую очередь мы увидели, что нужна площадка для обмена опыта со «своими» — людьми, которые уже решали или решают такую же задачу прямо сейчас. И если обучение, то способное на мета-уровне структурировать уже имеющиеся знания и опыт, выстроить логику, сделать видимыми причинно-следственные связи и обогатить картину мира новыми подходами, чужими решениями и кейсами.

1. Нужна площадка, где можно легализовать свои сомнения: обсудить ту часть решений, видения, позиции, в которой я не уверен, и которую не могу открыто обсуждать в своей команде

2. Мне важно структурировать всё то, что я уже знаю, систематизировать и выстроить в правильную логику; не меньше, а скорее больше, чем узнать что-то принципиально новое

3. Только в практике, в позиции мета-уровня, поработать на уровне наблюдателя, способного проектировать процессы

4. Нужна, среда, бульон, в котором рождаются инсайты, алгоритмы, прорывы в собственном видении

5. Когда нужно сделать за короткий промежуток то, что находится не в зоне операционных задач, а в поле стратегического видения, фокус внимания на этом удержать крайне сложно. Нередко с такой задачей я иду на курс – чтобы он, будучи рамкой, организовал меня и помог выделить под стратегическую работу время и внимание.

Чем мы и займемся на курсе!
Ведь самые интересные и важные вопросы появляются только на практике, при решении задач. Только так теория перестает быть абстракцией.

Будет полезно, если

вы узнаете себя в точке А и хотите перейти в точку В

не устраивают текущие результаты (факты или ощущения, может быть по-разному)

A

честное понимание реальности: вижу, как изменились внешняя и внутренняя среда, в чем разрывы (в том числе исследование, инструменты диагностики и оценки)

как делаю не работает, не летает

нет видения «где сбоит»

нет ресурса, обесточен

команда ждет от меня реакций и решений

матрица: от чего надо отказаться, что нужно делать по-другому, что предстоит изобрести

образ, видение как кейс, элемент системы или команда должны работать в сегодняшней реальности, которую я теперь вижу

у меня есть мотивация, чтобы лидировать необходимые инициативы

B

Что в результате?

Получите фреймворк нового управленческого действия, поймете, из чего состоит процесс пересборки, и как он работает

Пересборка станет вашим новым навыком и тем, на что можно опереться в нестабильном мире

Сформируете честное понимание реальности: как изменилась внешняя и внутренняя среда, в чем разрывы

Появятся силы и мотивация заново переизобрести свои профессиональные подходы/инструменты

Сформируете образ, видение, как какой-то элемент системы (или вся система), должны работать в новой реальности

Найдете для себя ответы на вопрос, как усилить свою жизнестойкость и жизнестойкость системы

К концу курса у вас будет краткая и живая стратегия действий по заявленному кейсу, конкретные ближайшие шаги и фреймворк для отработки навыка уже дальше!

Поэтому у каждого участника есть кейс, с которым он работает в течении 5 недель.

Как стать участником?

Мы проводим личную сессию с каждым, кто хочет присоединиться, чтобы уточнить кейс, с которым вы планируете идти на курс, и быть уверенными, что программа действительно будет вам полезна.

Если поймем, что это не так, скажем вам об этом прямо и, по возможности, порекомендуем более подходящее обучение.

Примеры бизнес-кейсов

Cобрали по итогам предварительного собеседования трёх будущих участников и подтвердили, что с ними стоит работать на нашем курсе-практикуме

Руководитель учебного центра

Перезапуск учебного центра

HRD

Пересмотр действующей HR-стратегии и поиск более эффективного способа взаимодействия с бизнесом

Team Lead

Пересборка команды в связи с инициацией новых амбициозных проектов

Возможно, именно вы

Нам нужно примерно 20 минут личной беседы, чтобы сверить ваши ожидания от курса с нашими возможностями их воплотить, в том числе с учётом актуального для вас кейса

Разработчик и ментор курса

Елена Ступина

Основатель компании «Innergy Human Capital Trust»

Практикующий HR-эксперт, консультант

Советник Президента ПФПГ

Ex-Вице-президент по персоналу и организационному развитию «ЭР-Телеком Холдинг»

Организатор фестиваля «ПИР» в Сибири

Выступала в качестве HR-партнера в крупных проектах ОАО «Вимм-Билль-Данн», ООО «Кинросс Голд», ООО «S7-TR», ОАО «Мобильные ТелеСистемы», ООО «Новотелеком», ЗАО АКБ «Абсолют Банк», ОАО «Ростелеком», АО «Азот» и др.

Предприниматель, который слышит бизнес и его потребности, управляет энергией изменений, изобретатель систем, генератор идей и смыслов.

Стоимость участия

27 000 руб.

Курс-практикум построен на технологии, выстроенной на проектах Innergy, и впервые выходит на открытый рынок. Поэтому первую группу мы считаем нашими соразработчиками и предлагаем возможность стать участником по лучшей цене.

Оплатить участие можно одним платежом или разбить на 2 части.

Перед оплатой мы проведем с вами личную сессию — около 20 минут, чтобы убедиться в полезности курса именно для вас.

В следующие наборы курса стоимость вырастет, как минимум, вдвое.

Оставьте контакты, чтобы мы связались с вами и выбрали удобное время консультации:

Контакты