Живые решения,
которые работают
Когда ломается компьютер, вызывают эникейщика.
Когда «ломается» команда — зовут нас
Innergy — команда, которая поможет починить ваши HR-процессы. Нас зовут, когда перестают работать стандартные механизмы и нужно найти решение, которое сработает именно в вашем бизнесе. Мы знаем, как найти и исправить ключевой сбой в системе и выстроить вокруг него все элементы, чтобы подбор приводил нужных людей, учебный центр учил тому, что дает результат и не учил тому, что не нужно, а люди в вашем бизнесе могли и хотели сотрудничать ради общих целей
-1-
Мы про изменения
Стремиться к  улучшениям —
наша потребность, и мы знаем, как провести изменения бережно
-2-
Системные решения
Выясняем корневую причину и выстраиваем систему,
а не лечим симптомы
-3-
Понимаем бизнес
Мы сами — бизнес, поэтому говорим на одном языке: цели, цифры, метрики
Наши компетенции
Аудит и пересборка HR-функции
Пересборка и настройка HR-процессов так, чтобы система успевала за изменениями внутри и снаружи:

Аудит HR-бренда компании, сверка декларируемых и реальных ценностей компании и настройка коммуникаций под живой культурный код
Проектирование и запуск элементов HR-системы под разные условия и задачи
Например, спроектируем учебный центр под реальную бизнес-культуру компании или процесс подбора под новые условия на рынке труда
Управление производительностью команд
Проведем лаконичное и точное исследование условий производительности людей в конкретной бизнес-среде, а затем выработаем простые и действенные управленческие решения, которые повысят нужные показатели уже в ближайшей перспективе.
Что вы получите
  • Конкретный результат за оговоренное время :)
  • Систему, «сшитую» индивидуально по вашим «меркам»
    Точечно — именно то, что нужно бизнесу прямо сейчас. Вы увидите прогресс и оцифрованные результаты
  • Решения, которые работают
    Конкретные практичные решения, которые обеспечивают быструю динамику роста производительности — на 20−30% за 4−6 месяцев.
Наши кейсы
Перестроить учебный центр для международной ИТ-компании
Международная ИТ-компания
«Не понятно, чему и зачем учит УЦ». Внутренние клиенты не обращаются в УЦ, не формируют заказы. При этом быстрое обучение и переобучение проф. навыком критически важны для бизнеса. Эту задачу каждый офис решает по-своему. Отсутствует «стыковка» между учебным центром и бизнесом.
Трансформация корпоративной культуры для телекоммуникационной компании
Телекоммуникации и связь, федеральный холдинг
Собственник хочет реализовать стратегию х5. Текущие процессы и культура компании тормозят достижение сверхрезультата. Скорость изменений низкая, сопротивление высокое.
HR, ориентированный на достижение целей бизнеса для телекоммуникационной компании
Телекоммуникации и связь, федеральный холдинг
HR функция не соответствует требованиям бизнеса: то, что делает HR не приводит к бизнес-результату. Бюрократия. Нет доверия HR.
Повысить скорость разработки новых продуктов.
Производство технологического оборудования для пищевой промышленности
Низкая скорость разработки новых продуктов: time-to-market 2,5-3 года. Неповоротливая, медленная структура.
Понять, кто закрепляется и какие люди успешны в должности
Производство технологического оборудования для пищевой промышленности
Сложности в подборе менеджеров по продажам: «очередь не стоит»; 41% текучесть в первые месяцы
Четкие приоритеты и HR проекты на 2022г., работающие на цели бизнеса.
Производство материалов и техники для дорожной разметки
HR проекты разрознены, решают локальные запросы. Бизнес не удовлетворен HR, HR оторван от проблем и задач бизнеса. Бизнес предпочитает решать вопросы, связанные с людьми самостоятельно, не обращаясь к HR
Наши клиенты
Наша команда
  • Лена Ступина
    Учредитель
  • Анна Киселева
    Руководитель проектов
  • Вера Малиновская
    Со-учредитель
Оставьте заявку
И мы свяжемся с вами
E-mail
Имя
Телефон
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с Политикой персональных данных