Следует вдохновлять их и давать почувствовать себя нужными. Сотрудники это ценят и в ответ отдают себя работе гораздо больше.
Есть несколько способов достижения этого, как я описываю в моей новой книге
«Живой на работе». Один из лучших вариантов —
мышление и отношение лидера-служителя. Такие руководители видят своей основной целью — помощь сотрудникам в выполнении их работы, а также обеспечение разноплановой поддержкой. Они помогают работникам исследовать новое и развиваться.