Дело в том, что нам не нужен HR-директор, а не в том, что мы не можем его найти

Требования к профессионалу, который будет управлять человеческим капиталом компании, за последние 10 лет сильно изменились. Гибкому, быстрому и технологичному бизнесу нужен не эксперт процессов, а человек, который, в первую очередь, обладает бизнес-мышлением. Он умеет взаимодействовать с неизвестностью и создавать новые решения. И поскольку зона его влияния – люди, его по-прежнему называют HR-директором. Но по своей сути это уже HR-партнер. Найти на открытом рынке такого управленца для компании Good Linе мы не смогли. Поэтому создали его "из своих". Как?

С помощью индивидуального плана развития и работы с обеих сторон в течение года.

01

GoodLine

Интернет-провайдер
Кемерово

364 человека

«За год нам удалось пересобрать системы подбора и развития персонала в компании – буквально перестроить основы. В десятках процессов, связанных с людьми, Good Line стал другим. Как это было? – масштабно и однозначно непросто. Местами даже больно. Но эффективно. Поэтому мы и сотрудничаем с HR-Трестом.»

Елена Давыдова, HR-директор